Vertrag bauüberwachung

Projektsitzungen finden in geplanten Abständen statt, um den Fortschritt auf der Baustelle und alle Bedenken oder Probleme zu diskutieren. Die Diskussion und alle in der Sitzung getroffenen Entscheidungen müssen dokumentiert werden. [2] Die Phasen eines typischen Bauvorhabens wurden definiert als Machbarkeit, Entwurf, Bau und Betrieb[5] jede Phase, die sich auf den Lebenszyklus des Projekts bezieht. Ein Konstruktionsvertrag hat drei Hauptvorteile. Zunächst ist das Bauteam motiviert, mit dem Architekten zusammenzuarbeiten, um ein praktisches Design zu entwickeln. Das Team kann kreative Wege finden, um die Baukosten zu senken, ohne die Funktion des Endprodukts zu reduzieren. Der zweite große Vorteil ist der Zeitplan. Viele Projekte werden innerhalb eines engen Zeitrahmens in Auftrag gegeben. Nach einem traditionellen Vertrag kann der Bau erst beginnen, nachdem der Entwurf abgeschlossen ist und das Projekt an einen Bieter vergeben wurde. In einem Entwurfsbauvertrag wird der Auftragnehmer zu Beginn gegründet, und die Bauarbeiten können gleichzeitig mit dem Entwurf fortgesetzt werden.

Der dritte große Vorteil besteht darin, dass der Bauunternehmer einen Anreiz hat, die kombinierten Planungs- und Baukosten im Budget des Eigentümers zu halten. Wenn Geschwindigkeit wichtig ist, können Planungs- und Bauaufträge getrennt vergeben werden; Die Ausschreibung erfolgt über Vorplanungen in einem nicht zu überschreitenden Vertrag anstelle eines einzigen Firmenentwurfsbauvertrags. CM-Risiko ist ein globaler Begriff, der sich auf die Geschäftsbeziehung eines Bauunternehmers, Eigentümers und Architekten (oder Designers) bezieht. In der Regel eliminiert eine CM-Risikovereinbarung ein Bauprojekt mit geringem Gebot. Eine GMP-Vereinbarung ist ein typischer Bestandteil der CM-und-Eigentümer-Vereinbarung (vergleichbar mit einem „Low-Bid“-Vertrag), jedoch mit Anpassungen in der Verantwortung für den CM. Der Vorteil einer CM-Risikovereinbarung ist das Budgetmanagement. Bevor der Entwurf eines Projekts abgeschlossen ist (sechs bis achtzehn Monate Koordination zwischen Designer und Eigentümer), ist der CM mit der Schätzung der Kosten für den Bau eines Projekts auf der Grundlage der Ziele des Designers und Eigentümers (Entwurfskonzept) und des Projektumfangs beteiligt. Bei der Abwägung von Kosten, Zeitplan, Qualität und Umfang des Projekts kann der Entwurf geändert statt neu gestaltet werden. Wenn der Eigentümer beschließt, das Projekt zu erweitern, können Anpassungen vor der Preisgestaltung vorgenommen werden. Um das Budget zu verwalten, bevor der Entwurf abgeschlossen und die Baumannschaften mobilisiert werden, führt der CM das Standortmanagement durch und kauft wichtige Artikel, um Zeit und Kosten effizient zu verwalten. [11] Die Kapitalprojektmanagement-Software (Capital Project Management Software, CPMS) bezieht sich auf die derzeit verfügbaren Systeme, die Kapitalprojektbesitzern/-betreibern, Programmmanagern und Bauleitern dabei helfen, die große Menge an Informationen zu steuern und zu verwalten, die Kapitalbauprojekte schaffen.

Eine Sammlung oder ein Portfolio von Projekten macht dies nur zu einer größeren Herausforderung. Diese Systeme tragen unterschiedliche Namen: Kapitalprojektmanagement-Software, Computerbausoftware, Baumanagement-Software, Projektmanagement-Informationssysteme. In der Regel kann das Baumanagement als Teilmenge von CPMS bezeichnet werden, bei der der Umfang von CPMS nicht auf Bauphasen des Projekts beschränkt ist. Unter den wichtigsten Baumanagement-Software kann Procore und PlanGrid erwähnt werden. Viele Eigentümer – insbesondere staatliche Stellen – vermieten Verträge, die als Design-Build-Verträge bekannt sind. Bei dieser Art von Vertrag ist das Bauteam (bekannt als Der Konstruktgeber) dafür verantwortlich, das Konzept des Eigentümers zu übernehmen und einen detaillierten Entwurf zu erstellen, bevor (nach Genehmigung des Entwurfs durch den Eigentümer) mit dem Bau fortfährt. Virtuelle Konstruktions- und Konstruktionstechnik kann von Auftragnehmern verwendet werden, um eine enge Bauzeit aufrechtzuerhalten. Ein Zahlungsplan für den Lohnfortschritt des Auftragnehmers ist ein Zeitplan, wann (entsprechend den Projektmeilensteinen oder festgelegten Terminen) Auftragnehmer und Lieferanten für den aktuellen Fortschritt der installierten Arbeiten bezahlt werden. Das Baukostenmanagement ist ein kostenpflichtiger Service, bei dem der Bauleiter (CM) ausschließlich dem Eigentümer gegenüber verantwortlich ist und in jeder Phase des Projekts im Interesse des Eigentümers handelt.