Bausparvertrag läuft aus lbs

GMP-Verträge sind für Kunden attraktiv, da sie ein erhebliches Risiko auf die Partei verlagern, die Arbeit leistet. Darüber hinaus gibt es einen sauberen, leicht verständlichen Preis. Alle Kosten, die die dem Kunden angegebene Zahl übersteigen, werden von der Partei, die Arbeiten ausführt, aufgefangen. Wenn es Überschreitungen gibt oder wenn Probleme auftauchen – der Kunde kann auf diesen garantierten Höchstpreis verweisen, um zu argumentieren, dass kein zusätzlicher Lohn gerechtfertigt ist. Gleichzeitig, wenn ein Projekt unter dem Budget kommt, profitiert der Kunde immer noch von den Vorteilen, im Gegensatz zu einem Festpreisvertrag (schließlich ist es nur ein Maximalpreis – nicht der tatsächliche Preis). Abhängig von den Bedingungen der Vereinbarung könnten diese Einsparungen jedoch geteilt werden. Schließlich ist es in der Regel eine gute Idee, Anreize für Auftragnehmer und Subunternehmer zu schaffen, die Arbeit rechtzeitig und unter Budget zu erledigen. Mit einer ordnungsgemäßen Streitbeilegungsklausel können Auftragnehmer, Subs und Lieferanten vermeiden, ihre Streitigkeiten in Rechtsstreitigkeiten zu bringen. Erhöhtes Auftragnehmerrisiko. Wenn sie im Rahmen eines GMP-Vertrags arbeiten, wird ein Großteil des Risikos auf die Parteien übertragen, die Arbeiten ausführen, da sie etwaige Kostenüberschreitungen zu sich nehmen müssen. Was kann getan werden, um dieses Risiko zu mindern? Zuallererst kann ein Auftragnehmer oder Sub mehr berechnen. Ein größeres Risiko sollte zu höheren Belohnungen führen. Offensichtlich ist das ein gefährlicher Vorschlag – vor allem, wenn der Vergabeprozess durch Ausschreibungen erfolgt.

Eine andere Möglichkeit ist, dieses Risiko auf Ihre Subs weiterzugeben, indem sie ihre Verträge auch GMP machen. Schließlich kann ein Auftragnehmer oder Subunternehmer seine Risikoexposition durch den Einsatz solider Schätzsoftware minimieren. Die Fähigkeit, einen Job genau zu kosten, kann dazu beitragen, dass der Kunde nicht überlastet werden muss. Das Problem, nicht nur bei garantierten Höchstpreisverträgen – sondern bei jedem Projekt – ist die Planung von Unsicherheit. Da GMP-Verträge versuchen, den Gesamtvertragspreis zu begrenzen, muss es einige Mechanismen geben, um das Projekt flexibler zu machen. Aus Der Sicht des Kunden soll der GMP auf jede Position angewendet werden. Das genaue Limit für jeden Positionsartikel zu kennen, erleichtert die Buchhaltung, und die Einsparungen bei jedem Positionsartikel können direkt an den Debitor gehen. Aus Sicht des Auftragnehmers oder Sub bevorzugen sie einen garantierten Höchstpreis für das gesamte Projekt. Auf diese Weise können Sie Kosten auf mehrere Positionen verschieben, wenn ein Einzelposten unter den Preis fällt und andere über den Preis hinausgehen. Es ist üblicher, dass ein Job einen GMP insgesamt hat. Kunden ziehen es vor, jedem einzelnen Positionsartikel Eventualprozentsätze zuzuweisen.

Die Argumentation ist, dass Eventualitäten in der Regel dort sind, wo der Kunde einige Einsparungen bei einem Projekt erzielen kann. Es sei denn, der Kunde entscheidet selbstverständlich, dass ungenutzte Eventualitäten an seinen Auftragnehmer oder Subunternehmer gehen, um das Projekt unter Dem Budget zu halten. Die Verhandlungsmacht! Sparanreize. Wie bereits erwähnt, verlagert sich der größte Teil des Risikos im Rahmen eines GMP-Vertrags auf die Partei, die Arbeit leistet. Dies bietet einen ersten Anreiz für Auftragnehmer und Subs, die Kosten niedrig zu halten und ihre Arbeit vor dem Zeitplan abzuschließen. Wie bereits erwähnt, können Kosteneinsparungen auf verschiedene Weise strukturiert werden.